培训内容
第一天一、制造型企业非核心业务外包发展趋势及现状
1、制造型企业非核心业务外包服务——MRO及CMS管理2、智能制造发展趋势下的化学品管理及设备润滑维护管理3、中国化学品管理、设备润滑维护管理服务商机及发展展望4、碳达峰/碳中和、绿色发展给化学品外包服务提供了更为广阔的发展前景二、MRO及CMS管理服务对象的选择1、目标客户选择（规模、性质、类型及管理理念）2、价值体现与满足客户愿望（管理服务的广度和深度）3、客户企业文化与管理理念、习惯的融合策略4、化学品/设备润滑维护管理服务与客户生产经营体系的关系定位互动讨论：分组讨论合适企业本身的目标对象客户三、化学品/设备管理服务商定位与策划1、服务商管理服务理念与定位2、服务商服务模式与策略3、服务商管理服务团队建设4、服务商内外部激励方案设计5、服务商为客户增值的服务延伸打造晚上——布置小组作业：分组讨论为客户增值服务延伸方案
第二天
四、化学品/设备润滑维护管理服务实务
1、服务原则2、量身定制的流程化服务3、服务团队配置（驻厂及总部、外部支持体系）4、“MRO/CMS管理服务系统”管理软件支持5、产品检测监控能力（现场、本部、外部）6、管理服务主要内容落地：1.化学品总清单管理；2.可持续的成本节约方案；3.现场使用操作和维护；4.产品使用周期及延长使用与控制；5.产品替代与减量化；6.检测与实验室管理；7.渠道及二级供应商管理；8.仓储与现场状态管理；9.废弃物管理方案与操作，EHS管理及支持；10.管理体系、决策数据支持。互动讨论：分组讨论某些企业运营成功与失败的案例，老师指点晚上——布置小组作业：分组讨论各自企业运营工业润维与化学品管理服务的可行性
第三天五、MRO及CMS管理服务商务模式及赢利路径探讨1、共赢、多赢是可持续盈利的基础2、寻找最大公约数的商务结算模式：（1）按单件成本CPU结算；（2）总额承包/总额承包按实结算；（3）服务费、材料费分列结算；（4）分区域、分业务领域分别结算；（5）物料平进平出、固定管理费结算；（6）BOT模式，......3、风险、风险控制和风险化解互动讨论、案例分析：实战案例穿插讲解，讨论（真人真事穿插分享）
老师介绍
李文正老师中国MRO-CMS首批从业者，20年大型制造型企业非核心业务外包管理服务经验，曾服务于通用汽车等多家大型企业，是资深化学品管理运营领导专家、实战高手。
参训人员
工业润滑油液企业营销管理高层人员——企业领导，营销总监，项目经理，大客户经理。
时间地点以实际通知为准
培训方式采用授课与现场分组设计，讨论结合，真正帮助企业建立新的盈利体系。
学习投资1.一次投资终身学习，16800元/人（2021年 10月15日前报名9800元/人），含老师授课费，场地费、研讨辅导费，资料费等，学员吃住费用自理。2.同一课程培训学员本人可享受免费再学习机会，复训仅收场地分摊费800元。3.培训报名后，学员提前提出需要解决的问题，每次授课专家老师可以单独约见辅导仅限（时间有限仅限5人）。4.培训后提供线上视频学习复训工具，方便随时回顾课程内容，随时复习提升。
商机苑商学院培训中心报名咨询：18926007477杨老师
