2015年1月25日由深圳市商机苑信息咨询有限公司组织发起，大型上市企业联合推动的第一届润滑油行业供应链联盟座谈会召开之后，刷新了众多润滑油企业的发展思维。为了让更多的润滑油企业参与其中受益，2015年3月22日，应润滑油行业各大品牌企业的强烈要求，深圳市商机苑信息咨询有限公司在深圳隆重召开了第二届润滑油供应链联盟座谈会。多家极具超前发展意识的润滑油企业、大型上市企业和金融机构欢聚一堂，再次深入探讨组建润滑油行业供应链联盟的具体细则，探讨供应链联盟如何为企业解决资金的操作细节，并将各润滑油企业的资源优势发挥到极致，从而形成整体的行业合力，提升企业的全面市场竞争力。

座谈会首先由宝联中国控股集团董事长助理吴尚舰发表主题演讲——《供应链资源整合暨企融结合模式引荐》。宝联集团作为一家大型上市企业，拥有雄厚的资金实力、科学先进的管理水平和销售网络，在座谈会上为各位与会代表带来了其先进的经营模式，为供应链联盟实现资源整合提供了具体思路。

渤海商品交易所基础油运营中心总监李福清分享了《供应链业务与电子商务》，他谈到供应链联盟成员可以通过众筹、联合采购的方式形成大宗采购，从而取得价格话语权，降低采购成本，并且这些在互联网时代里都可以通过电子商务实现。此外，李总监还提到，渤商所可以为供应链联盟成员提供基础油交易平台的同时，还可以提供价差保障，以免联合采购价格跌落式的无形损失。

供应链联盟参与企业除了关注资金成本问题之外，更加关注企业发展模式与企业未来的发展空间。为了给大家带来更多的新思路，应大家的要求，商机苑公司特别准备了移动微营销在润滑油行业的应用以及润滑油终端OTO模式主题分享内容。商机苑总策划陈冬梅老师将微营销在润滑油行业应用的情况细化，运用实际案例讲解微营销如何实现协助企业开拓市场、管理业务员、帮助客户引流等功能，从微营销角度分析，提出能够帮助企业解决铺货问题，解决收款难问题、降低企业运营成本、有效开拓市场的方案。

在座谈会上，各与会代表积极发言，纷纷签名表态愿意为供应链联盟建设与发展贡献出一份力量，日后也将积极参与供应链联盟的工作中去。在会议期间，主办方还特别组织参会代表参观车联网总部，让参会代表们可以了解如何借助车联网新营销系统最终实现行业OTO模式转型落地、实现企业低成本、高效率引流交易，并有效利用网络运营平台进行企业内部业务整合，最终牢牢地把握住终端客户。

通过此次座谈会，与会成员中的润滑油企业、大型上市企业及金融机构达成战略合作，其主要优势体现在以下几点：

第一，供应链联盟成员可以巧借上市公司的强劲东风，学习上市企业的先进经营模式，不断提高自身管理水平及品牌形象，同时也可以获得与上市企业合作的投资回报。

第二，供应链联盟成员通过抱团取暖、资源整合提升企业的竞争实力，成员间可以通过基础油联合采购获得价格话语权，降低采购成本。

第三，在供应链联盟中，润滑油企业通过与联盟中的金融机构合作，能够有效地降低资金成本，缓解企业的资金压力，降低财务风险。

第四，由于供应链联盟具有交易创新的功能，即供应链联盟成员能够解决资金问题的同时，能够将业务变成额外的收益，整体提升了企业的利润水平。

建立润滑油供应链联盟是润滑油企业实现抱团取暖，资源整合的重要一步，也是润滑油企业日后发展的坚实基础。商机苑公司作为润滑油行业专业管理咨询平台，将继续推动供应链联盟工作进程，协助各大润滑油企业加快转型升级步伐，为实现润滑油企业由大变强提供有力支撑。